2011年，日本家电在中国市场上表现不佳。先是索尼等家电巨头上半年业绩报亏；进入第三季度后，又出现了日企家电纷纷缩减在中国的业务，进行大撤退的势头。

潮退浪涌

三洋电机达成协议，将以100亿日元收购其在日本及东南亚地区的冰洗资产及销售网络，意味着三洋这一家电品牌将逐渐淡出市场。随后，日立表示将电视业务全部外包，全部实行代工。10月份，索尼称有意于年内将持有的合资企业韩国S-LCD公司的股份出售给三星。松下则决定削减等离子电视面板产能，其位于日本宾库县尼崎市的第三等离子面板将叫停，同时将出售千叶县茂原市的液晶显示面板厂。夏普和东芝也将更多地实施委托代工。

据市场调研机构GFK称，日本家电连锁门店2011年上半年的销售额同比下降了约20%。家电巨头中，松下电视机业务已经连亏三年；索尼将面临第8年亏损，其2011年电视出货目标下调了19％，降至2200万台。

内外交困

缘何日本家电企业在中国市场纷纷撤退？其背后的原因可谓内外交困。

三星经济研究院研究员黎娟娟分析指出，日本家电企业多采用垂直化的经营模式，将研发放在本土，中国公司的产品开发需要向总部报告并获许可，复杂的流程致使产品开发周期较长，不能适应快速变化的海外市场。同时，也增加了国际化企业的经营成本；当中国一线家电市场日益饱和时，开发二三线城市市场成本更高。相对于中国企业，日本家电企业显然缺乏渠道、价格和政策的竞争优势。

另一方面，国内外经济环境使得日本家电企业成本上升、业绩下滑。美国和欧洲债务危机，日元大幅升值，日本家电企业出口成本增加；同时，中国面板业进口关税可能从目前的5%提高到8%－12%的消息虽然未经证实，但可能影响企业制订经营策略；加上日本国内地震、劳动力减少等因素使得日本家电企业销售下降，人力成本上升。

主动转型

但不可否认的是，家电行业日益微薄的利润是日本家电企业战略转型的最大动因。

据中经网统计,目前家电制造业的行业利润率不到5%。对实力强劲的日企而言，面对家电制造的利润颓势，寻求转型发展可说是其必然选择。索尼已将锂电池业务、3D电子产品、网络服务并列为集团的三大增长引擎。松下则向新能源、环保领域进军。在2011中日绿色博览会上，日立、东芝展台上已经看不到家电产品。索尼展出的则是太阳能、水处理等环保概念与技术；松下以创能、蓄能、节能和能源管理为基础，向参观者展示了从家庭、店铺、楼宇、公共场所到整个区域的综合节能解决方案。夏普虽与索尼等企业不同，强化其液晶电视和白色家电业务，但仍然主打健康节能牌。日本产业结构“十年一换”的规律在家电行业得到了充分体现。

消费电子产业分析师梁振鹏表示，日本以松下、东芝、日立为代表的传统家电巨头正在剥离的业务，是利润低而且竞争激烈的领域。他们正在向重工业、能源、交通还有新能源这些利润更高，进入资金和技术门槛更高的商用领域转型，“比如说东芝、日立已经慢慢不做电视了，他们现在做的核电发电机组，买一台就是几十亿美元，这可能要比中国市场上所有外资品牌彩电销售额加起来都要多。

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