《21世纪商业评论》主编吴伯凡点评：日本企业为什么会陷入集体性危机？

吴伯凡：最近一批曾经风光无限的日本企业都是业绩惨淡，陷入了深重的金融危机，一向业绩良好的夏普出现了罕见的亏损。日本经济从“失去的十年”延伸到“失去的二十年”，在头一个十年当中，尽管日本经济整体上陷入衰退，但是有一批世界级的日本企业仍然表现出较为强劲的竞争力，而在后一个十年当中，那些世界级的日本企业如丰田、索尼、东芝、松下等等逐渐显示出竞争力下降、危机事件频发、巨额亏损。在这20年当中，老牌的日本企业成群结队的走下坡路。

另一方面，在这20年当中，以数字化革命为背景的互联网通信产业获得了高速的发展，而在这一轮新的产业革命当中，日本没有涌现出引领世界潮流的企业。在这20年间中国的华为、中兴经历了创业期、高速成长期，逐渐成为这个行业的巨头，尤其是华为已经成为全球通信网络设备领域的第二大企业，甚至很有可能在不远的将来成为这个行业的老大。而日本没有一家成规模的通信网络设备制造商，在移动终端领域，日本老牌的电器企业扮演了主要的角色，而没有出现一家像诺基亚、苹果这样的新兴的终端设备制造商。日本制造的手机在早期国际市场上还有一定的份额，但在近四、五年来迅速萎缩，在中国市场上几乎全军覆没，而今它只能在日本的本土市场上偏安一隅。

在日本也没有一家高速成长的互联网企业，日本最著名的互联网企业是雅虎日本。而在中国，腾讯、百度、奇虎360这些互联网企业从无到有，如今已经成为各自细分市场上的巨头。

日本仍然具有竞争力的产业主要是汽车、家电这些耐用消费品，由于产业的高度成熟，竞争格局的相对稳定，无论是在规模还是利润上都很难有高速的增长；另外，在服装化妆品领域，日本也有较强的竞争力，日本在这20年间最引人注目的企业竟然是一家服装企业，叫优衣库。种种迹象让我们不得不相信管理大师迈克尔波特在十年前的发言，他说日本国家竞争力的锐减是结构性的，而不是暂时性的。

日本企业当前面临的巨大困境是诸多复杂因素所导致的，国际金融危机、日元的持续升值、日本大地震等等都是显而易见的原因，但主要的原因不在这里，日本的创业环境、日本企业的文化和制度、日本所一直遵循的发展路径和创新路径是日本企业陷入集体性金融危机的主要原因。

创新分为维持性创新和破坏性创新，这两种创新本无优劣之分，如果要满足的需求相对固定，产品的生命周期长，维持性创新是一种相当有效的创新路径。比如说福特发明了流水线来生产汽车，丰田将福特的这种流水线进行了维持性的创新，进行了改造，成为了独特的丰田生产方式，让日本的汽车企业在世界汽车业当中迅速的崛起。漫长的产品生命周期给了维持性创新的时间，使创新者的成果能够不断的积累转化为可持续的生产力和竞争力。与汽车相类似的长生命周期的产品如家用电器、服装、化妆品，这些产品在一百年前与一百年后都不会有实质性的变化，日本企业在这些领域里面获得了引人注目的竞争力，而且今后也会保持这种竞争力。

但随着知识经济的来临，长生命周期的产品越来越少，无中生有的产品会越来越多，而且这些产品一旦出现了就会迅速升级换代，甚至很快会被另一种产品所取代。

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